得，今天就跟大家唠唠我前段时间亲身经历的一件事儿，琢磨来琢磨去，用“王宝钏流产代战怀孕”这标题来形容，我觉得还挺形象的。
事情是这么开始的。那会儿我们团队手上同时在跑两个项目，或者说，是两个方向。一个是大老板亲自拍板的重点项目，资源给得足足的，人手也配了不少，整个就是按照最规范、最高大上的流程来推进。这个项目我们就叫它“宝钏项目”，毕竟出身“高贵”，大家都寄予厚望，觉得这肯定是未来的希望，是正宫娘娘。
“宝钏项目”的苦守
我们当时一头扎进去，那是真卖力气。天天开会、写报告、搞评审，每个环节都力求完美，生怕出一点纰漏。就像王宝钏守寒窑一样，我们也是一心一意扑在这上面，觉得只要坚持，只要按部就班，肯定能结出好果子。加班加点是常事，有时候为了一个细节能抠半天。大家都觉得，这路子最稳妥，风险最低。
- 投入了大量时间和精力。
- 遵循了所有“官方”流程。
- 初期看起来进展顺利，报告都挺好看。
可搞着搞着，问题就来了。市场风向变了，老板的关注点也转移了，再加上中间几个关键的技术点迟迟攻克不了，内外部的阻力越来越大。最要命的是，高层那边开始有不同声音，觉得投入产出比好像不太对。来回折腾了大半年，各种汇报、调整方案，项目被叫停了。直接就“流产”了，啥也没留下，前面那些辛苦全打了水漂。当时那感觉，真跟王宝钏盼了十八年，一场空差不多，心里哇凉哇凉的。
“代战项目”的意外
就在我们主力部队都在“宝钏项目”里苦熬的时候，有几个同事（包括我，也掺和了一脚）因为兴趣或者说觉得那个方向也有点意思，就偷偷摸摸地搞了另一个小玩意儿。这个项目没啥资源，也没人看更别提什么正式立项了，完全是“野生”状态。我们就叫它“代战项目”，毕竟有点“偏房”甚至“敌对阵营”的意思。
我们没那么多条条框框，想到哪做到哪，用了一些比较“野路子”的方法，快速迭代，快速试错。没钱买贵的工具，就找开源的替代；人手不够，就一个人干几个人的活儿。一开始纯粹是凭着一股热情在搞，也没指望能怎么样。
- 没啥正式资源和支持。
- 采用了灵活甚至“不合规”的方法。
- 快速验证想法，错了就马上改。
结果？真是歪打正着。这小玩意儿解决了一个实际业务中的痛点，效果出奇的先是在小范围用起来，口碑一下就起来了。后来被业务部门发现，主动找上门来要求推广。再后来连大老板都知道了，一看数据，欸？这个立马给资源、给人，让好好搞。这“代战项目”就这么意外地“怀上了”，而且看起来发育得还特别成了新的希望。
我的体会
所以说，这事儿过后，我琢磨了很久。不是说“宝钏项目”不它的初衷、它的投入都没问题。但有时候，太按部就班，太循规蹈矩，反而可能错失良机，或者跟不上变化。就像王宝钏，她的坚守固然可敬，但在那个故事里，结局确实让人唏嘘。
反倒是“代战项目”，虽然开始时“名不正言不顺”，甚至有点偷偷摸摸，但它灵活、务实，直接面向问题，反而杀出了一条血路。这就像代战，虽然出身和立场不同，但她的出现确实给薛平贵带来了实实在在的帮助和不同的结局。
亲身经历了这么一遭，真是感触挺深的。有时候，过程看着再光鲜亮丽，结果不行也是白搭。而有些不起眼、甚至被忽视的尝试，只要路子对，反而能开花结果。这可能就是实践最有意思，也最折磨人的地方。
